TL;DR: vertel je manager en collega’s even hoe jij het beste feedback kan ontvangen.
Feedback geven is lastig. Feedback krijgen (en er wat zinnigs mee doen) is misschien nog wel lastiger. Feedback is altijd persoonlijk. Het gaat namelijk over jou, zelfs als de feedback ‘echt alleen’ over je werk gaat.
Het doel van feedback is dat jij beter wordt in je werk en groeit. Zonder feedback is er geen groei, daar geloof ik heilig in. Maar dat maakt het krijgen van feedback nog geen leuke ervaring. Soms krijg je goede feedback en is het toch lastig te verstouwen. Het ligt dan aan de vorm, niet de inhoud. De vorm is geen doel op zich, maar een middel. Vertel elkaar daarom welke feedback-vorm het beste bij jou werkt.
Je manager, teamleden en collega’s kunnen niet ruiken hoe jij in elkaar zit of wat je mee hebt gemaakt. Misschien is er van jongs af aan jou vertelt dat je niets voorstelt en is feedback een bevestiging daarvan. Misschien heb je geleerd dat je Gods gift to the world bent en is feedback überhaupt nieuw. Mijn punt is dat jij het beste weet hoe je in elkaar zit.
Dus doe jezelf en collega’s een plezier en schrijf even op hoe je opbouwende feedback het best ontvangt. Bedenk even hoe (mail/1op1), wanneer (direct/wekelijks) en wat (welk type feedback ligt gevoelig en hoe kan je manager dat het beste delen). Als iemand dan de ballen heeft om je de waarheid te vertellen, grijp dat moment dan aan om beter te worden.
Wil je meer leren over feedback geven en krijgen? Check dan dit filmpje van mijn grote voorbeeld Kim Scott.